CONSTRUIRE LE CADRE SEO AGILE - RÉCAPITULATIF MOZCON 2012

CONSTRUIRE LE CADRE SEO AGILE – RÉCAPITULATIF MOZCON 2012

Salutations de la MozCon 2012 ! C’est une belle journée ici à Seattle, alors que les collègues SEO et les spécialistes du marketing entrant et en ligne se réunissent à l’hôtel Westin de Seattle pour obtenir les dernières et les meilleures nouvelles à la recherche. Je voulais partager un bref résumé de la présentation de Jon Colman ce matin sur la façon dont REI continue de faire face aux difficultés en étant agile et en s’adaptant aux récents changements dans la recherche.

Jon a commencé sa présentation « Build The Agile SEO Framework » en nous demandant : « Pourquoi le référencement est-il si difficile ? On ne peut que spéculer sur le fait que Jon ait pu faire référence au fait que le référencement est une industrie qui évolue rapidement. En avril 2012, Google a apporté 52 modifications à son algorithme, le mois suivant, il en a apporté 39 autres. Nous avons vu les effets de Panda et Penguin, qui ont tous deux changé la façon dont de nombreux SEO envisagent leurs stratégies actuelles. Nous avons vu de nombreux canaux nouveaux et émergents, tels que le mobile et le social, de nouveaux lots d’avis de liens non naturels et, plus récemment, Panda 3.9. Bien qu’il soit formidable d’avoir cette diversité, c’est notre travail de fournir une feuille de route et d’être au dessus de tout cela. Jon dit que pour répondre à ces changements, nous devons être agiles.

Alors comment réagir aux changements et ajuster la stratégie à la volée ? Jon nous dit de nous concentrer sur une chose à la fois et de faire des ajustements aux stratégies et aux processus qui ne peuvent pas s’adapter. Voici les quatre principes et les treize trucs de Jon pour aider votre entreprise ou votre équipe à devenir agile :

Principe : Les clients d’abord

Des pirates : Trouvez des témoignages d’utilisateurs. Voici un modèle que Jon nous a fourni pour nous aider à répondre aux besoins de la clientèle de notre client

En tant que je veux pouvoir augmenter ma présence en ligne.

Je veux pouvoir réaliser une augmentation de 20 % des ventes en ligne à partir de la recherche organique .

Afin de remplir les blancs, vous devez interagir avec vos utilisateurs.

Hack : Collaboration avec les utilisateurs. Obtenez les réactions des personnes qui utilisent vos produits ou services.
Hack : Prototypage Lo-fi. Invitez vos clients à vous aider à développer de nouvelles interfaces. Invitez vos clients à tester de nouvelles interfaces, de nouveaux produits et services. Obtenez un retour d’information et apportez des modifications à la volée lorsque c’est possible. Jon a mentionné Balsamiq.com comme étant une excellente ressource pour développer des prototypes.

Principe : Équipes interfonctionnelles. Chaque équipe est composée de personnes ayant des compétences et des personnalités différentes. Jon nous dit que nous devons inciter nos équipes à travailler ensemble.

Hack : Démanteler les silos. La plupart des entreprises et des équipes travaillent entre plusieurs départements qui peuvent inclure le marketing, l’informatique, les designers, le référencement et le contenu. Que peut-on donc faire pour que ces départements travaillent plus efficacement ? En combinant les forces et en organisant des réunions entre les départements, on peut rapidement mettre tout le monde sur la même longueur d’onde. Lorsque le volume de courrier électronique diminue, le rendement du travail augmente.
Piratage : Permettre aux équipes de s’auto-organiser. Une équipe va inventer un processus qu’elle considère comme fonctionnel et efficace.
Hack : Réduire au minimum les réunions. Vous ne pouvez pas être en réunion toute la journée et vous attendre à ce que tout soit fait. Jon a fourni la ressource suivante pour vous aider à déterminer combien vos réunions coûtent à votre organisation : http://www.effectivemeetings.com/diversions/meetingcost.asp
Hack : Travailler dans la transparence. Cela peut se faire en ajoutant des tâches et des processus sur des tableaux blancs, des post-it, et en les classant par tâches, en cours, à vérifier, puis à faire. Cette organisation des tâches permet à chacun de connaître son statut et contribue à instaurer la confiance et la responsabilité.

Principe : Privilégiez l’action – ne laissez rien vous empêcher de produire quelque chose de valeur pour les clients.

Hack : Prenez vos propres engagements – au bout du compte, vous êtes responsable de ce que vous ferez ou ne ferez pas.
Hack : Supprimez les obstacles – pas d’accès wi-fi, cordon d’alimentation cassé, collaboration avec quelqu’un qui n’est pas là, microgestion… nous avons besoin de liberté pour faire notre travail.
Hacker : Regardez le travail qui n’est pas fait. Ce que nous faisons ne produit pas de valeur. Pour rester agile, vous devez constamment vous concentrer sur le vrai travail qui produit des résultats.

Principe : Ne pas détester, itérer. Concentrez-vous sur la construction, la mesure et l’apprentissage. Les erreurs sont permises.

Hack : Expédier tôt, expédier souvent. Promesse non tenue, livraison tardive.
Hack : Réagir rapidement au changement. C’est votre temps de réponse qui rendra votre organisation compétitive. Être agile vous donne la liberté de réagir au changement. Les exigences peuvent changer et changeront au cours d’un cycle. La recherche est un secteur qui évolue rapidement !
Hack : Nous devrions arrêter de courir après la perfection, cela n’existe pas. Il faut se concentrer sur la mise en place d’un plus grand nombre de choses.

La conclusion de Jon est simple : vous pouvez sauver votre entreprise en créant un changement durable au sein de votre société en expédiant constamment de la valeur à vos clients et en créant une meilleure communauté sur le lieu de travail en soutenant le changement rapide pour devenir agile.